搶抓機遇 “六大舉措”提升經營品質
  時間:2020-04-20  點擊量:   
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今年,十四局集團對建筑公司進行工作督導時指出,要搶抓窗口機遇期,對標先進,充分發揮房建事業部的作用,創新經營模式,突出重點,加大城市片區開發,擴大經營規模,提升經營質量和品質。

為落實好十四局集團督導會議精神,建筑公司迅速行動,年初系列會上,提出了統籌推進“抓經營、強管理、重品質、促升級”的工作思路和奮力實現經營、產值“雙百億”的發展目標。

對標先進拓思路。2019年,該公司經營承攬達到184億元,再創歷史新高,面對成績,該公司始終保持了清醒的頭腦。2月28日召開的經營工作會議上,系統總結了近三年來經營工作情況,并從橫向和縱向兩個維度與內、外先進單位進行了對標,查找了在經營理念、經營布局、經營數量和質量等多方面的差距和不足。進一步明確了立足強化山東屬地化、以片區開發帶動經營城市,以項目群帶動滾動發展的經營思路。并決定在疫情結束后,組織相關人員到中建八局一公司、十二局建安公司等先進房建企業學習取經,進一步拓寬經營思路、創新經營模式,優化經營布局,擴大經營規模。

細分市場明責任。為充分發揮房建事業部的作用,該公司對市場布局進行了細分,明確了各自責任。房建事業部重點打造增量,開拓西南、中原、華南(大灣區)新市場,加快在粵港澳大灣區和西南市場的開發開拓力度,加快突破大體量和200-300米的超高層,補齊建筑公司經營和施工短板;建筑公司重點鞏固原有市場,強化片區滾動發展。

突出城市抓帶動。加強城市開發力度,以片區開發、超高層、綜合體、機場建設、鐵路站房、高科技廠房為突破口,緊盯大項目,重點突出以片區開發帶動經營城市,以大項目帶動整體經營和發展質量的升級。目前,借助集團公司的力量,已實現了與棗莊、平度、日照、菏澤、淄博等城市的高層對接。

依托再建促滾動。近年來,該公司大力嘗試了以項目群帶動屬地滾動發展的經營模式,該公司現有的北京、西安、西藏、萊蕪、杭州、昆明六個項目群,集聚了該公司優質的管理資源和要素,快速形成了良好的企業形象,贏得信譽和市場,滾動發展項目10多個,形成了強大的輻射帶動作用。在持續抓好已有6個項目群基礎上,該公司還將進一步集中資源優勢,擴容并做大做實2-3個項目群,以點帶面助推周邊市場的滾動發展。

統籌海外謀突破。近年來,該公司緊跟集團公司“大海外”戰略發展步伐,圍繞重點城市,立足誠信經營、屬地經營,通過打造優質精品工程,承攬和建設了10多項海外工程,實現了在安哥拉和阿爾及利亞的的滾動發展。該公司將緊抓“海外優先”戰略,立足安哥拉分公司平臺和阿爾及利亞既有市場,持續拓展安哥拉及北非周邊國別市場,謀求海外市場實現新突破。

強化改革壓責任。大力推進經營機構改革,借鑒先進單位經驗,該公司重新制定《經營管理辦法》,進一步調整完善區域經營布局,并以公開競聘形式選拔6人充實到區域經營中心;同時調整領導班子績效考核辦法,除個別副職領導外,其他班子成員均下達經營指標,并將經營完成情況與績效考核掛鉤,領導經營責任得到壓實。

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